Resposta rápida
Empresas dependem da natureza e também produzem impactos sobre ela
Biodiversidade refere-se à variedade de vida em diferentes níveis, incluindo genes, espécies e ecossistemas. Para organizações, a questão é prática: operações e cadeias dependem de serviços ecossistêmicos e podem contribuir para perda de natureza.
Uma gestão ESG madura identifica dependências, impactos, riscos e oportunidades relacionados à natureza, priorizando locais e atividades mais relevantes.
Por que ir além do carbono
Por que ir além do carbono
Reduzir emissões é essencial, mas não resolve sozinho perda de habitat, poluição, degradação do solo, uso insustentável de recursos ou pressão sobre espécies. Uma empresa pode avançar em clima e ainda manter impactos significativos sobre ecossistemas.
A agenda ambiental precisa enxergar clima e natureza de forma conectada.
Dependências da natureza
Dependências da natureza
Agricultura depende de solo, água e polinização. Indústrias dependem de água e matérias-primas. Turismo depende de paisagens e ecossistemas. Infraestrutura depende de estabilidade física e proteção contra eventos naturais.
Quando uma dependência é crítica e o ecossistema se degrada, o risco pode aparecer em preço, disponibilidade, qualidade, continuidade operacional ou reputação.
Impactos gerados pela atividade
Impactos gerados pela atividade
Mudança de uso da terra, extração, emissões, efluentes, resíduos, ruído e espécies invasoras podem alterar ecossistemas. A análise precisa considerar operações próprias e cadeia de valor, especialmente quando matérias-primas vêm de regiões sensíveis.
Mapear impacto sem localização geográfica costuma ser insuficiente, porque a mesma atividade pode ter consequências muito diferentes conforme o ecossistema.
O contexto internacional
O contexto internacional
O Marco Global da Biodiversidade de Kunming-Montreal estabeleceu metas globais para deter e reverter a perda de biodiversidade. Entre seus temas está o incentivo para que grandes empresas e instituições financeiras monitorem, avaliem e divulguem riscos, dependências e impactos relacionados à biodiversidade.
Isso reforça a conexão entre natureza, estratégia empresarial e transparência.
Como começar
Como começar
A organização pode começar identificando setores, produtos, locais e fornecedores com maior interação com a natureza. Em seguida, avaliar dependências e impactos, priorizar temas materiais, estabelecer controles e integrar riscos à gestão.
Ferramentas como a abordagem LEAP da TNFD podem apoiar esse processo sem substituir o julgamento específico de cada organização.
Natureza é infraestrutura econômica
Natureza é infraestrutura econômica
A biodiversidade não é um tema periférico. Ecossistemas sustentam atividades econômicas e sociais. Incorporar natureza ao ESG significa reconhecer essa dependência e gerir impactos de forma proporcional ao risco e à responsabilidade.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre o tema
É ambiental, mas seus efeitos alcançam estratégia, finanças, cadeia de valor, comunidades e governança.
Não. São agendas conectadas, mas possuem causas, impactos e métricas próprias.
A profundidade deve ser proporcional às dependências, impactos e riscos materiais.
Porque impactos e dependências variam muito conforme o ecossistema e o contexto local.
É o acordo global adotado no âmbito da Convenção sobre Diversidade Biológica com metas para 2030 e visão para 2050.
Fontes essenciais